四季度以来，嵩县山金公司紧密围绕生产实际，以设备管理为核心抓手，通过强化源头管控、聚焦现场运维、抓实系统保障，构建全周期立体化管理体系，为公司安全高效稳定运行筑牢坚实基础。
精准投入，源头管控与科学规划并重。坚持“从实际出发、为生产服务”原则，要求各单位紧密结合生产接续、设备现状及技术升级需求，科学论证、审慎提报设备采购计划，从源头上确保新增设备精准契合生产需要，杜绝资源浪费，为后续高效运行与本质安全奠定基础。
智能运维，现场管理与技术升级并行。推动管理力量下沉一线，构建起“制度执行、骨干跟班、技防应用、专项督查”相结合的立体化运维模式。一方面，在严格执行设备点检保养制度的基础上，推行技术骨干跟班机制，保障设备技术状态与安全性能持续“双达标”，实现故障快速响应。另一方面，聚焦无轨车辆等重点领域，在常规维保中融合“防碰撞智能预警”等技防措施。辅以每月专项检查与闭环整改，进一步压实各环节责任，实现安全隐患的系统性管控。
系统保障，周期管理与长效运行并举。对提升、运输、排水等关键系统，确保设备设施符合设计要求，并定期检验检测。此外，前瞻性推行设备全生命周期管理，依据运行数据与损耗规律，科学制定并有序实施周期性维修计划，提前筹划大型检修准备工作，保障主要生产系统长期可靠、稳定运行，筑牢公司长效发展根基。（郝雪燕）
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